中国平安医疗健康生态圈是否可以破解看病的难题

我从小身体素质还可以,很少去医院。但是上周由于吃鱼,鱼刺卡在了喉咙里,让我体验了一下去医院看病的经历。

我去的是深圳大型的公立医院,去挂了喉科的号。由于时间已经是晚上,值班医生检查了一下说需要做喉镜或者胃镜,但是只有白天才能做,晚上做不了。没办法,只能第二天接着去,重新挂号,然后才知道做喉镜和胃镜不在一个地方。医生开了药单,也要在不同地方取药。

了解到这些,脑子一篇混乱,庆幸只是一个小鱼刺卡在了喉咙里面,如果要是一个急病,这种节奏可能很可能耽误了就诊的最佳时机。

也就在这段时间,我看到了冯唐发表了一篇文章:“患者其实挺难的”,冯唐在文章讲到医疗体系的复杂让患者在遭遇急病的时候往往不知道怎么办。医学的专业壁垒,更进一步加剧了茫然无措。正因为如此,才会偏听偏信,或者秘制自信,或者谁也不信。

从冯唐的话里和自己的感受,目前去看病存在的最大的两个问题是医院流程复杂和患者对医生的信任。

随着老龄化的加剧和人们对于健康的愈加强烈的重视,如何让普通大众更方便和准确的就诊迫在眉睫。然而,国内医疗体系涉及到政府,医院,医生,医药厂商等很多的环节,现状不是那么容易就能改变的。所幸的是很多有责任心的大型企业纷纷投入到医疗领域中,希望可以通过努力来改进当前看病难的问题,比如阿里健康,腾讯医疗健康,京东健康,平安医疗生态等等。

作为中国平安的一名小股东,根据平安集团今年投资者开放日重点介绍了平安医疗生态的情况,我认为中国平安是最有希望可以解决看病难的问题的。

首先,中国平安把“大医疗健康”作为集团核心战略方向之一。

基于长期发展的考虑,中国平安对于医疗健康市场有着清楚的判断。我国的人均医疗健康的指出远远落后发达国家的水平,而随着人口老龄化,居民收入的增长及政府政策鼓励,在2030年,中国医疗健康的总支出将达到16万亿。

所以,平安集团把医疗健康生态圈作为长期核心战略之一,与其他金融生态圈,汽车生态圈,房产生态圈,智慧城市生态圈一起覆盖了日常生活主要的场景。

大的市场谁都可以看见,但是如果没有充足的资金和资源的支持,没有哪个公司能够轻易占领这个市场。中国平安的优秀的业绩表现是支撑其战略发展的底气。

其次,平安集团的医疗生态健康生态圈已经覆盖到了医疗看病的各个环节。

刚才也提到,国内医疗体系涉及到政府,医院机构,医生,医药厂商等多方的利益,每方都有非常多的痛点。

市场上的大多数互联网医疗更多是解决通过互联网渠道来卖药,医生在网上给患者看病等等,基本只是覆盖了其中某几个环节。而中国平安的医疗生态子成员已经覆盖了所有环节,针对每方的痛点都有相应的解决方案。

企业在商业上的成功,往往是可以协同资源发挥优势来取得成功。我们看到平安集团传统的保险,投资,医疗科技可以协同在一起,彼此促进发展。

通过上面这张图可以看到,中国平安可以付能政府,用户,服务方,支付方等,获取利润,更能够与主业金融业务进行协同。现在互联网的模式往往通过砸钱去铺开市场,大部分会一地鸡毛,而中国平安这种务实,能够贡献业务价值的做法更能持久和成功。

最后,中国平安已经在医疗健康领域积累了很多竞争优势,建立了的护城河。

从上面可以看到,无论是相比着传统的保险企业,还是互联网巨头,平安的医疗生态圈有着很多独特的竞争优势。比如:平安好医生已经是国内最大的互联网医疗入口,打造了国内最大的线下服务机构网络,及全球第二大的医疗数据库等等。

回到看病难的话题,中国平安医疗健康生态已经覆盖了整个医疗体系的各环节,非常有希望可以真正的打通这些环节,解决患者在看病中遇到的问题和困难。这将是病者的福音,也是作为中国平安一名小股东的希冀。



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